TS16949汽车行业管理体系

一、审核要求

  对受审核方的要求

  ISO/TS16949：2002认证注册，可适用于整个汽车供应链。这些厂家必须是直接与生产汽车有关的，具有加工制造能力，并通过这种能力的实现使产品能够增值。

  要求获得ISO/TS16949：2002认证注册的公司，必须具备有至少12个月的生产和质 量管理记录，包括内部评审和管理层评审的完整记录。

  对于一个新设立的加工场所，如没有12个月的记录，也可进行评审。经评审符合质量系统规范要求的，认证公司可签发一封符合规范要求的信件。当具备了12个月的记录后，再进行认证审核注册。

  经认证获颁证书的机构，如不能继续保持质量体系的正常运转和产品质量的一致性，将有被吊销证书的风险。[3] 

  对审核方的要求

  认证公司（审核方〕必须事先得到国际汽车署的审核，批准和授权。认证公司的审核 活动将始终处在国际汽车署的严格监督之下。国际汽车署有权见证认证公司的审核活动并对认证公司实行记分制。扣分的规则是十分严厉的（包括用户对其认证的供应商的投诉〕。违规分达到一定程度，就会被取消认证资格。

  有德国DEKRA, TUV，法国BV,挪威DNV,瑞士SGS,英国BSI,LRQA等知名审核机构。

  德国DEKRA的全名是德国机动车监督协会。

  德国TUV分为北德、南德和莱茵三个机构。

  法国BV，作为一家上市公司，BV的产品价格中等，但公信力略低于TUV。

  瑞士SGS在中国是通标标准技术服务公司。

  英国BSI是英国标准协会。

  ISO/TS16949:2002是对汽车生产和相关配件组织应用ISO9001:2000的特殊要求，其适用于汽车生产供应链的组织形式。国内、外各大整车厂均已要求其供应商进行ISO/TS16949:2002认证，确保各供应商具有高质量的运行业绩，并提供持续稳定的长期合作，以实现互惠互利。

二、认证益处

  ⒈开拓市场：ISO/TS16949:2002作为质量保证的标志有助于企业获得顾客的信任，以获得更为广阔的市场空间。

  ⒉提高顾客满意度：通过实施ISO/TS16949:2002，关注并满足顾客要求，以提高顾客满意度

  ⒊降本增效：持续关注企业运营业绩，改进过程绩效指标，以实现降本增效

  ⒋提高产品和交付质量：运用系统的开发和改进方法，保证产品质量和交付业绩

  5,促进产品和过程质量的改进。

  6,综合全球的汽车王国的经验。

  7,增加全球供应商信心。

  8,确保在供应链中的供方/分供方服务的质量体系的全球一致性。

  9,减少变化和浪费，并提高生产效率。

  10,减少二方审核的次数。

  11,消除重复的三方审核的要求。

  12,为全世界的质量体系需求提供一个通用平台。

三、认证流程

  TS16949认证流程分为初次认证、年度监督检查和复评认证等，具体如下：

  一、初次认证

  1、企业将填写好的《TS16949认证申请表》连同认证要求中有关材料报给我们中环联合（北京）认证中心。我们中心收到申请认证材料后，会对文件进行初审，符合要求后发放《受理通知书》（这意味着如果材料提交不全，就取得不了受理的资格，更谈不上签合同缴费了。这一点请申请认证的企业和十环认证咨询辅导机构的工作人员给以足够重视，以免因此影响进度），申请认证的企业根据《受理通知书》来与我中心签订合同。

  2、我们认证中心收到企业的全额认证费后，向企业发出组成现场检查组的通知，并在现场检查一周前将检查组组成和检查计划正式报企业确认。

  3、现场检查按环境标志产品保障措施指南的要求和相对应的环境标志产品认证技术要求进行，对需要进行检验的产品，由检查组负责对申请认证的产品进行抽样并封样，送指定的检验机构检验。

  4、检查组根据企业申请材料、现场检查情况、产品环境行为检验报告撰写环境标志产品综合评价报告，提交技术委员会审查。

  5、认证中心收到技术委员会审查意见后，汇总审查意见，报认证中心总经理批准。

  6、认证中心向认证合格企业颁发环境标志认证证书，组织公告和宣传。

  7、获证企业如需标识，可向认证中心订购；如有特殊印制要求，应向认证中心提出申请并备案。

  8、年度监督审核每年一次。

  二、年度监督检查

  1、认证中心根据企业认证证书发放时间，制订年检计划，提前向企业下发年检通知。企业按合同要求缴纳年度监督管理费，认证中心组成检查组，到企业进行现场检查工作。

  2、现场检查。

  3、检查组根据企业材料、检查报告、产品检验报告撰写综合评价报告，报认证中心总经理批准。

  4、年度监督检查每年一次。

  三、复评认证 3年到期的企业，应重新填写《TS16949认证申请表》，连同有关材料报认证中心。其余认证程序同初次认证。

四、内蒙质量体系认证为您介绍咨询流程

  TS16949认证企业需求分析:a.明确企业需求b.企业需求分析c.潜在需求分析

  咨询过程策划:a.全期工作计划b.咨询阶段计划c.定期工作效果评价

  体系诊断:a.诊断计划b.现场实施c.诊断报告d.改进建议

  体系分析:a.企业顾客需求分析b.现有管理体系分析c.薄弱环节分析d.运作效率分析e.管理体系整合分析

  体系设计:a.确定体系运作流程b.确定流程接口c.确定组织结构及职能d.明确资源要求e.体系整合设计f.系统的文件化体系设计

  培训提供:a.管理层培训b.标准理解培训c.文件编写培训d.体系运行培训e.内审员培训f.认证准备培训g.专项培训

  文件编写指导:a.分级分部门的辅导b.符合性实用性操作性审查c.书面修改意见d.文件适用性接口性讨论e.文件审批发布

  系统建立:a.ASNs需求确定b.ASNs系统分析c.ASNs系统建立d.ASNs计算机系统的运行

  体系运行指导:a.运行前独立的辅导b.运行中效果的检查c.改进建议d.跟踪改进效果

  体系评价及改进:a.二次体系内审b.体系内审纠正措施提出c.纠正措施跟踪及评价d.指导管理评审e.与其它管理体系整合效果评价f.整合体系的改进

  咨询/实施效果的评价:a.企业书面的评价b.企业顾客满意级度对比c.企业质量损失成本对比d.咨询/实施方法的调整与改进

  预审及认证准备:a.指导选择认证机构b.提出认证申请c.模拟现场审核d.纠正措施跟踪e.认证准备辅导f.接受正式认证

关注点

  ISO/TS16949:2002质量管理体系标准有五大关注点，通过这五大关注点的运行实施，改进企业运营业绩，关注点包括：顾客要求和期望、缺陷预防、过程方法、持续改进、建立指标体系。

管理职责

  管理者应通过以下活动，对其建立、实施质量管理体系并持续改进其有效性的承诺提供证据：

  a)向组织传达满足顾客要求和法律法规要求的重要性；

  b)制定质量方针；

  c)确保质量目标的制定；

  d)进行管理评审；

  e)确保资源的获得。